Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

Giới thiệu Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

What do football coach Bill Walsh, restauranteur Alice Waters, television executive Lorne Michaels, technol­ogy CEO Larry Ellison, and fashion pioneer Ralph Lauren have in common? On the surface, not much, other than consistent success in their fields. But below the surface, they share a common approach to finding, nurturing, leading, and even letting go of great people. The way they deal with talent makes them not merely success stories, not merely organization builders, but what Sydney Finkelstein calls superbosses. After ten years of research and more than two hundred interviews, Finkelstein—an acclaimed professor at Dartmouth’s Tuck School of Business, speaker, and executive coach and consultant—discovered that superbosses exist in nearly every industry. If you study the top fifty leaders in any field, as many as one-third will have once worked for a superboss.

Huấn luyện viên bóng đá Bill Walsh, chủ nhà hàng Alice Waters, giám đốc điều hành truyền hình Lorne Michaels, giám đốc điều hành công nghệ Larry Ellison và nhà tiên phong thời trang Ralph Lauren có điểm gì chung? Nhìn bề ngoài, không nhiều, ngoài thành công nhất quán trong các lĩnh vực của họ. Nhưng bên dưới lớp vỏ, họ chia sẻ một cách tiếp cận chung để tìm kiếm, nuôi dưỡng, dẫn dắt và thậm chí cho đi những con người vĩ đại. Cách họ thể hiện tài năng khiến họ không chỉ đơn thuần là những câu chuyện thành công, không chỉ là những người xây dựng tổ chức, mà còn là điều mà Sydney Finkelstein gọi là đại boss. Sau mười năm nghiên cứu và hơn hai trăm cuộc phỏng vấn, Finkelstein - một giáo sư nổi tiếng tại Trường Kinh doanh Dartmouth’s Tuck, diễn giả, nhà huấn luyện điều hành và nhà tư vấn - đã phát hiện ra rằng đại boss tồn tại trong hầu hết mọi ngành. Nếu bạn nghiên cứu năm mươi nhà lãnh đạo hàng đầu trong bất kỳ lĩnh vực nào, thì có tới một phần ba sẽ từng làm việc cho một đại boss.