SÁCH - Chọn đúng người vào đúng việc, Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc (Bộ) - Sài Gòn Books

Giới thiệu SÁCH - Chọn đúng người vào đúng việc, Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc (Bộ) - Sài Gòn Books

Chọn đúng người vào đúng việc
Tác giả: Nhiều tác giả
Số trang: 208
NXB: Thế giới
Năm xuất bản: 2021
BẠN ĐÃ TỪNG NGHE VỀ KHÁI NIỆM “CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC”?
Ở khắp nơi trên thế giới, mỗi ngày đều có những người đi làm mà chẳng vui vẻ gì, họ luôn khát khao được làm điều gì đó khiến bản thân cảm thấy mãn nguyện và yêu đời hơn. Một số cảm thấy khổ sở vì bị mắc kẹt trong cái vòng luẩn quẩn, tự hỏi tại sao mình lại dính phải cái công việc chán ngắt này. Một số cảm thấy hối tiếc vì chưa bao giờ được hướng dẫn, được truyền kinh nghiệm hay được động viên lúc cần thiết để tìm một công việc mới phù hợp với họ.
Để có thể sống một cuộc đời trọn vẹn và đầy màu sắc, chúng ta phải được làm những công việc mình yêu thích, bởi không thì chúng ta sẽ dành cả ngày chỉ để ngóng cho đến hết giờ làm, mỗi ngày đi làm như mang một cục nợ và ta chỉ thấy được cứu rỗi vào ngày nghỉ cuối tuần.
Khi tiếp xúc với một người nào đó, rất dễ biết nếu họ đang làm công việc mà họ thực sự yêu thích bởi từ họ sẽ luôn tỏa ra cảm giác hài lòng và tích cực. Ở bên cạnh những người này, ta thấy mình được truyền cảm hứng. Và nếu bạn đang chán ghét công việc hiện tại của mình, thì phải thành thật là bạn sẽ thấy cay đắng, có khi còn ghen tị với những người đó!
Chúng ta đều đang tìm kiếm cảm giác hài lòng và tích cực, cảm giác biết rằng mình đang đi đúng hướng. Chúng ta đều muốn tuyên bố “Tôi yêu công việc này!” – và thực sự chúng ta cũng cảm thấy như thế. Và chúng ta đều muốn làm việc cho một tổ chức biết trân trọng con người thực sự của chúng ta.
TẠI SAO CÁC TỔ CHỨC CẦN PHẢI “CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC”?
Vấn đề ở chỗ, không phải tổ chức nào cũng có thói quen khen ngợi những việc nhân viên làm tốt, mà thay vào đó là cố gắng xác định những gì họ làm không tốt và tìm cách khắc phục. Ngay cả những người hoàn thành xuất sắc công việc cũng cảm thấy mất tinh thần bởi thế mạnh của họ không được công ty coi trọng đúng mức. Thông điệp mà các tổ chức thường đưa ra là: “Tôi muốn các anh trở thành nhân viên ‘lý tưởng’ theo khuôn mẫu của chúng tôi”.
Khách hàng không thể yêu thích một tổ chức nếu như chính các nhân viên làm việc ở đó cũng không yêu thích những gì họ đang làm. Cần có một cuộc cách mạng trong cách chúng ta nghĩ về công việc và đánh giá nhân viên, cũng như cho họ được làm những việc đúng với con người họ thay vì uốn nắn họ theo một hình mẫu lý tưởng nào đó khô khan và thiếu cảm xúc.
Suy cho cùng, mọi sự tranh cãi đều là nền tảng cho một cuộc cách mạng!
Chọn đúng người vào đúng việc sẽ truyền cho bạn cảm hứng và khiến bạn phải suy nghĩ về việc chọn đúng người vào đúng việc. Quản lý nhân tài dựa trên sở trường có thể thay đổi hoàn toàn hoạt động tuyển dụng và quản trị hiệu suất trong một tổ chức.
Nếu bạn muốn tạo nên thay đổi đáng kể trong kết quả hoạt động của tổ chức và trong tinh thần của nhân viên, thì Chọn đúng người vào đúng việc chính là cuốn sách dành cho bạn!
Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc
Tác giả: Nhiều tác giả
Số trang: 400
NXB: Thế giới
Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc gồm 7 chương, trong đó, mỗi chương sẽ bao quát một lĩnh vực trọng yếu khác nhau. Nội dung được thiết kế với phần mở đầu “tóm lược” các mục tiêu chính; sau đó là phần nội dung chính, nơi trình bày những bài học chủ chốt cần học, làm rõ những quy tắc quan trọng, được củng cố bởi những ví dụ thực tiễn và các trích dẫn. Mỗi chương được kết lại bằng một bản tóm tắt, các bước tiếp theo và các câu hỏi trắc nghiệm.
 Chương Một - Trở thành một nhà quản lý: Đâu là những thay đổi có ý nghĩa với bạn trong vai trò mới?
 Chương Hai - Quản lý nhân sự: Tuyển dụng, phát triển và khuyến khích nhân viên của bạn.
 Chương Ba - Quản lý đội ngũ: Khuyến khích các thành viên trong đội ngũ hợp tác với nhau.
 Chương Bốn - Quản lý công việc: Đặt mục tiêu, quản lý các hệ thống và quy trình, giải quyết các vấn đề và đưa ra những quyết định.
 Chương Năm - Giao tiếp hiệu quả: Duy trì các kênh thông tin bằng kỹ năng lắng nghe, cách sử dụng email và điện thoại, cách tổ chức các buổi họp hiệu quả.
 Chương Sáu - Quản lý dự án: Đề ra và giữ vững các mục tiêu, đảm bảo kết quả công việc, kiểm soát chi phí và kế hoạch.
 Chương Bảy - Quản lý bản thân: Hiểu bản thân, kỷ luật hơn, tổ chức công việc và tận dụng tốt thời gian.
Năm xuất bản: 2021

Chọn đúng người vào đúng việc
Tác giả: Nhiều tác giả
Số trang: 208
NXB: Thế giới
Năm xuất bản: 2021
BẠN ĐÃ TỪNG NGHE VỀ KHÁI NIỆM “CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC”?
Ở khắp nơi trên thế giới, mỗi ngày đều có những người đi làm mà chẳng vui vẻ gì, họ luôn khát khao được làm điều gì đó khiến bản thân cảm thấy mãn nguyện và yêu đời hơn. Một số cảm thấy khổ sở vì bị mắc kẹt trong cái vòng luẩn quẩn, tự hỏi tại sao mình lại dính phải cái công việc chán ngắt này. Một số cảm thấy hối tiếc vì chưa bao giờ được hướng dẫn, được truyền kinh nghiệm hay được động viên lúc cần thiết để tìm một công việc mới phù hợp với họ.
Để có thể sống một cuộc đời trọn vẹn và đầy màu sắc, chúng ta phải được làm những công việc mình yêu thích, bởi không thì chúng ta sẽ dành cả ngày chỉ để ngóng cho đến hết giờ làm, mỗi ngày đi làm như mang một cục nợ và ta chỉ thấy được cứu rỗi vào ngày nghỉ cuối tuần.
Khi tiếp xúc với một người nào đó, rất dễ biết nếu họ đang làm công việc mà họ thực sự yêu thích bởi từ họ sẽ luôn tỏa ra cảm giác hài lòng và tích cực. Ở bên cạnh những người này, ta thấy mình được truyền cảm hứng. Và nếu bạn đang chán ghét công việc hiện tại của mình, thì phải thành thật là bạn sẽ thấy cay đắng, có khi còn ghen tị với những người đó!
Chúng ta đều đang tìm kiếm cảm giác hài lòng và tích cực, cảm giác biết rằng mình đang đi đúng hướng. Chúng ta đều muốn tuyên bố “Tôi yêu công việc này!” – và thực sự chúng ta cũng cảm thấy như thế. Và chúng ta đều muốn làm việc cho một tổ chức biết trân trọng con người thực sự của chúng ta.
TẠI SAO CÁC TỔ CHỨC CẦN PHẢI “CHỌN ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VIỆC”?
Vấn đề ở chỗ, không phải tổ chức nào cũng có thói quen khen ngợi những việc nhân viên làm tốt, mà thay vào đó là cố gắng xác định những gì họ làm không tốt và tìm cách khắc phục. Ngay cả những người hoàn thành xuất sắc công việc cũng cảm thấy mất tinh thần bởi thế mạnh của họ không được công ty coi trọng đúng mức. Thông điệp mà các tổ chức thường đưa ra là: “Tôi muốn các anh trở thành nhân viên ‘lý tưởng’ theo khuôn mẫu của chúng tôi”.
Khách hàng không thể yêu thích một tổ chức nếu như chính các nhân viên làm việc ở đó cũng không yêu thích những gì họ đang làm. Cần có một cuộc cách mạng trong cách chúng ta nghĩ về công việc và đánh giá nhân viên, cũng như cho họ được làm những việc đúng với con người họ thay vì uốn nắn họ theo một hình mẫu lý tưởng nào đó khô khan và thiếu cảm xúc.
Suy cho cùng, mọi sự tranh cãi đều là nền tảng cho một cuộc cách mạng!
Chọn đúng người vào đúng việc sẽ truyền cho bạn cảm hứng và khiến bạn phải suy nghĩ về việc chọn đúng người vào đúng việc. Quản lý nhân tài dựa trên sở trường có thể thay đổi hoàn toàn hoạt động tuyển dụng và quản trị hiệu suất trong một tổ chức.
Nếu bạn muốn tạo nên thay đổi đáng kể trong kết quả hoạt động của tổ chức và trong tinh thần của nhân viên, thì Chọn đúng người vào đúng việc chính là cuốn sách dành cho bạn!

Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc
Tác giả: Nhiều tác giả
Số trang: 400
NXB: Thế giới
Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc gồm 7 chương, trong đó, mỗi chương sẽ bao quát một lĩnh vực trọng yếu khác nhau. Nội dung được thiết kế với phần mở đầu “tóm lược” các mục tiêu chính; sau đó là phần nội dung chính, nơi trình bày những bài học chủ chốt cần học, làm rõ những quy tắc quan trọng, được củng cố bởi những ví dụ thực tiễn và các trích dẫn. Mỗi chương được kết lại bằng một bản tóm tắt, các bước tiếp theo và các câu hỏi trắc nghiệm.

 Chương Một - Trở thành một nhà quản lý: Đâu là những thay đổi có ý nghĩa với bạn trong vai trò mới?

 Chương Hai - Quản lý nhân sự: Tuyển dụng, phát triển và khuyến khích nhân viên của bạn.

 Chương Ba - Quản lý đội ngũ: Khuyến khích các thành viên trong đội ngũ hợp tác với nhau.

 Chương Bốn - Quản lý công việc: Đặt mục tiêu, quản lý các hệ thống và quy trình, giải quyết các vấn đề và đưa ra những quyết định.

 Chương Năm - Giao tiếp hiệu quả: Duy trì các kênh thông tin bằng kỹ năng lắng nghe, cách sử dụng email và điện thoại, cách tổ chức các buổi họp hiệu quả.

 Chương Sáu - Quản lý dự án: Đề ra và giữ vững các mục tiêu, đảm bảo kết quả công việc, kiểm soát chi phí và kế hoạch.

 Chương Bảy - Quản lý bản thân: Hiểu bản thân, kỷ luật hơn, tổ chức công việc và tận dụng tốt thời gian.
Năm xuất bản: 2021