NGHỆ THUẬT ĐÀM PHÁN VÀ TẠO ẤN TƯỢNG TÍCH CỰC - Kỹ Năng Phỏng Vấn Và Tuyển Dụng Chuyên Nghiệp

Giới thiệu NGHỆ THUẬT ĐÀM PHÁN VÀ TẠO ẤN TƯỢNG TÍCH CỰC - Kỹ Năng Phỏng Vấn Và Tuyển Dụng Chuyên Nghiệp

Bạn có thường xuyên đến một cuộc phỏng vấn chỉ để thấy rằng đó là một buổi đào tạo cho một cuộc phỏng vấn? Có lẽ nhiều lần hơn bạn muốn nhớ lại… hoặc thực sự nhận ra! Chúng ta đều biết phỏng vấn là một trong những phương pháp tuyển chọn ứng viên của nhà tuyển dụng. Và bất kì một ai sau khi nộp đơn xin việc mà vượt qua được vòng sàng lọc hồ sơ thông thường sẽ được nhà tuyển dụng mời đến để phỏng vấn. Phỏng vấn tuyển dụng không chỉ nhằm tìm hiểu thêm trình độ, kỹ năng của ứng viên mà còn là sự quan sát, tìm hiểu kỹ năng giao tiếp, tính cách của ứng viên đó. Do vậy việc nắm bắt rõ trình tự một cuộc phỏng vấn tuyển dụng ứng viên là điều rất quan trọng đối với những người đang và sẽ tìm việc làm. Để giảm thiểu nguy cơ tuyển dụng sai người, một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp là nâng cao chất lượng phỏng vấn và kỹ năng phỏng vấn chuyên nghiệp để đạt hiệu quả cao. Trong cuốn sách “Kỹ năng phỏng vấn và tuyển dụng chuyên nghiệp” dạy các nhà quản lý các cấu trúc cuộc phỏng vấn, phát hiện những ứng viên đặc biệt và chỉ lựa chọn những người sẽ làm tăng giá trị cho doanh nghiệp. Với lời khuyên về những câu hỏi nào nên hỏi và câu nào không nên hỏi, người đọc sẽ học được cách thử thách các ứng viên trong khi vẫn đối xử công bằng với họ, để tìm được những ứng viên xuất sắc nhất cho công việc. Những người phỏng vấn tốt sẽ để lại một ấn tượng tích cực về tổ chức bằng cách đặt ra những câu hỏi thách thức (nhưng theo một cách đúng đắn) và tiếp cận những ứng cử viên này theo một cách đầy chuyên nghiệp và tôn trọng. Một buổi phỏng vấn hiệu quả nên dành thời gian cho những ứng cử viên để họ đặt ra những câu hỏi về tính chất công việc, những người khác trong nhóm, danh tiếng của tổ chức, và bất kỳ vấn đề nào khác mà họ muốn đề cập tới. Dựa trên các kỹ thuật đã được kiểm chứng, “Kỹ năng phỏng vấn và tuyển dụng chuyên nghiệp” giải thích cách giúp ứng viên cảm thấy thoải mái, xây dựng các câu hỏi dựa trên năng lực, xác định ứng viên không trung thực và thiết kế các bài kiểm tra thực tế để đánh giá năng lực của ứng viên. Với những thông tin thiết thực, đây là hướng dẫn dành cho bất kỳ ai, từ chủ một công ty nhỏ đến giám đốc điều hành của một doanh nghiệp quốc tế.