ComBo Bản Đồ Lập Kế Hoạch , Bản Đồ Chiến Lược Doanh Nghiệp Dẫn Đầu - PDCA Hoàng Đình Trọng

Giới thiệu ComBo Bản Đồ Lập Kế Hoạch , Bản Đồ Chiến Lược Doanh Nghiệp Dẫn Đầu - PDCA Hoàng Đình Trọng

Nội dung có trong Bản đồ chiến lược doanh nghiệp dẫn đầu

- Bản đồ chiến lược doanh nghiệp dẫn đầu sẽ có các bước rõ ràng để hướng dẫn xây dựng mục tiêu, chiến lược cho doanh nghiệp
- Nhìn rõ được tổng thể 1 doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì
- Bản đồ về chiến lược doanh nghiệp thiết kế theo sơ đồ tư duy Mind map giúp bạn dễ dàng ôn tập và ghi nhớ lâu

 Bản đồ Chiến lược doanh nghiệp sẽ giúp bạn

• Lúc nào cũng “đầy ắp” khách hàng mục tiêu.
• Sản phẩm vươn lên vị trí số 1 trên thị trường
• Đột phá tỷ lệ chốt sales, cho doanh thu cao vượt trội. 
• Tuyển được những người tài năng giúp doanh số tăng thực sự.
• Có thể khởi nghiệp với doanh thu tối thiểu.
• Xây dựng được một công ty triệu đô sau 3 năm rồi có thể nhân rộng ra làm nhiều doanh nghiệp khác nữa.
  

  Nội dung của Bản đồ lập kế hoạch mang đến cho bạn 4 bước 

  • Bước 1: Xác định và phân tích các nguồn lực

  Xác định nguồn nhân lực theo 5M: 
  - Man (Nguồn nhân lực); Money (Tài chính tiền bạc)
  - Material (Nguyên vật liệu, đầu tư, hệ thống, cung ứng)
  - Machine (Máy móc, công nghệ)
  - Method (Phương pháp làm việc
  Qua đó bạn cũng xác định được nguồn lực theo ma trận SWOT
  - SO: Sử dụng điểm mạnh khai thác cơ hội
  - WO: Sử dụng điểm yếu khai thác cơ hội
  - ST: Sử dụng điểm mạnh, hạn chế nguy cơ
  - WT: Khắc phục điểm yếu, hạn chế nguy cơ

  • Bước 2: Đặt mục tiêu

  Phần này sẽ giúp bạn biết được các loại mục tiêu và nguyên tắc xây dựng mục tiêu. Mục tiêu này để khả thi và hiệu quả phải được xây dựng theo nguyên tắc SMARTER
  - Specific là cụ thể, dễ hiểu
  - Measurable là đo lường được
  - Achievable là vừa sức 
  - Realistic là thực tế
  - Time Bound là có thời hạn
  - Extending of capabilities là bản thân/doanh nghiệp tổ chức có phát triển thêm không?
  - Rewarding là có đáng để dồn tâm huyết, sức lực không?

  • Bước 3: Phương pháp thực hiện kế hoạch hành động

  Bạn sẽ nắm bắt được các loại kế hoạch cơ bản và cơ sở lập kế hoạch

  • Bước 4: Đánh giá và điều chỉnh

  - Tiến hành đánh giá theo kế hoạch đã thống nhất trước (Có thể hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm) và tùy vào tính chất của công việc
  - Đưa ra kế hoạch cải tiến cụ thể, bền vững, lâu dài nhất là cải tiến hệ thống

  Qua đó Bản đồ lập kế hoạch giúp bạn 

  - Bản đồ hướng dẫn cách lập kế hoạch chi tiết các bước giúp bạn xác định được vấn đề và mục tiêu cần đạt trong doanh nghiệp của mình
  - Phân loại mục tiêu,lên kế hoạch, thời gian, ngân sách cụ thể
  - Đánh giá tính khả thi và rủi ro của các chiến lược doanh nghiệp đi trong thời gian tới